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高田贤三与玛哈斯 |
| KENZO品牌的创始人高田贤三先生已经离开了KENZO。目前，KENZO的设计总监是 |
| ANTONIO MARRAS（安东尼奥·玛哈斯）。玛哈斯出生于意大利的撒丁岛。在他童年的时 |
| 候，他的祖父的店里有一卷卷的面料，他就在这种意大利手工业的深刻的影响和熏陶中 |
| 渐渐长大。 |
| 撒丁岛并不是个时尚的地方，玛哈斯本人其实也没有经过专门的服装设计培训，但 |
| 是，童年时家乡文化的这种深刻的熏陶给了他日后设计很多启发，从而使他成为一个非 |
| 常有个性的设计师，而且，这种风格与KENZO的设计风格天然契合。 |
| 作为高田贤三继任者的玛哈斯，其实和高田贤三有着一个很大的共同点：他们都出 |
| 生在岛国，都有着一种天然的忧患意识，而且，他们都总是对外面的世界充满着好奇， |
| 总是想着如何去拓展外部世界。这就使他们都为KENZO带来了一个丰富而有诗意的设计 |
| 世界。 |
| 有着怎样的客户定位
KENZO 并不封闭，如今，它就面临来自意大利的品牌的竞争 |
| 。但是，KENZO对自己的客户有非常明确的定位。律师干部、成功的企业家是KENZO的主 |
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| 要客户。KENZO对这些人群的性格、需求、对他们所需要的面料、款式以及穿着习惯等，都进行了非常仔细的研究。ENZO还根据不同的着装环境，对不同类别的产品进行了区分，这样做会对品牌营销有帮助，但并不影响设计。 |
设计团队如何运作
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| KENZO在研发方面做出了很大努力。在KENZO内部，有一个艺术总监和风格设计小组，他们共同确定KENZO的服装发布会的风格。艺术总监周围又有各个类别的专门的设计师共同组成一个设计师班子，如皮包类、服装类的设计师等。
KENZO的设计师有两种，一种是长期的、定点的设计师。另一种则是临时的自由职业设计师。这两类设计师常年共有20多人，来保证KENZO产品的设计与研发。这样，KENZO实际上就不需要再找外面其他机构的人员帮忙做研发。 |
部分品类为何实行特许经营
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| KENZO是一个世界性的综合品牌，它的产品不仅仅局限于衣服，还涉及到了人们生活的方方面面。 |
| KENZO实行分类供应，它把成衣、鞋类和领带、围巾等分成不同的经营类别。成衣作为KENZO经典的工作领域，一直在KENZO中占据比较大的份额。对于成衣，KENZO自己设计、经营。2003年9月，玛哈斯出任KENZO女装的艺术总监，参与到KENZO女装产品设计的全过程中，但不参与配饰的设计。 |
但另一方面，对于领带和围巾等一些领域，KENZO实行特许经营的模式把这几类产品的设计交给更专业的设计人员。
KENZO的家纺产品也采用特许经营的模式进行生产销售，其产品在美国销量已经是第一，在欧洲销量处于第二位。这些家纺产品都由玛哈斯本人亲自设计，设计理念与成衣一致，保持了KENZO风格的统一性，产品涉及到了桌布、靠垫、卫生间的瓷砖、休闲纺织品等多个方面。可以说，家纺产品的多元化是KENZO迈出的一大步。
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| 为何在一些领域实行特许经营？ |
| 因为在一些领域，KENZO做得不是最好的，不具备核心竞争力，所以就做代理营销，让做得更好的人去做。 |
产品风格如何统一
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| 无论哪种模式经营，最终的目标是一样的，都是要保证产品的品质和风格的统一，维护品牌形象，从而让KENZO的消费者无法辨别他们所用的产品，究竟是在KENZO主营的厂家里生产的，还是交给代理商去生产的。 |
| 为了保证产品风格的统一，KENZO在每个产品领域都会建立一个特殊的组织，通过组织去监控合作伙伴的生产过程。同时，在每个合作伙伴内部，还有一个KENZO的特派员。也就是说，KENZO的合作伙伴内部总会有一个非常严密的内部机制，保证跟总部的联系。在进行任何合作中，KENZO都会坚持这一点。 |
| 与市场型品牌有何区别 |
| KENZO并非以市场营销为主旨，所有的营销都只是为了让消费者更了解KENZO品牌，营销只占了品牌经营的一小部分。对于品牌来说，最重要的还是品牌创造。 |
| KENZO的工作目标并不是要占领多大的市场份额，其工作的重点是创意。而且，现在KENZO能卖出去的产品，都是有创意的产品。所以，为了维护品牌形象，KENZO最终建立了自己的生产线。 |
| 作为一个创新性品牌，KENZO和市场型品牌不一样。对于KENZO来说，市场潮流只是对产品的性质起到影响。KENZO和市场 性产品的区别是，比如，今年市场流行蓝色，那些市场性品牌就会随之做蓝色，但如果KENZO的设计师今年做出的是红色产品，KENZO就会继续坚持做红色。 |
| 对于市场型品牌和创新型品牌来说，影响市场的程序是不一样的。提出时尚——创造时尚——引领时尚，这是创新型品牌所走的路线，所以这些品牌永远走在潮流的前列，而且很多时候显得神秘、且难以琢磨。但是，市场型品牌永远都是追随时尚。 |
| 创造时尚是创新型品牌的责任。事实上，创意品牌现在并没有走下坡路，它们目前是以低调的姿态诠释着时尚。如果要求一个创意品牌去一味适应市场，那它就失去了存在的全部意义。在建筑、食品等领域都是如此。也正是因为有这样一群品牌，生活才显得更有情趣。 |
| KENZO的困惑何在 |
| 创意品牌总是以小规模出现，基本是以一个非常小的设计群体在完成创作。但是，创意品牌一方面要保证小的规模，一方面又必须把产品推广到全世界，也就是说，小品牌要实现大报复，这一对矛盾非常难解决。 |
| 目前，对于KENZO来说，在创意无法妥协的同时，还需要和舒适、自由相融合，从而获得更大的拓展。
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