品牌的档案是品牌遗产的物理形式。数字化档案的运用使档案能充分发挥作 用，从而使档案成为品牌创作者的灵感源泉。 　　公司的合并、企业的继承以及品牌销售的国际化等，使各个品牌对于自身发展的遗 产的价值以及利用有了新认识。 　　设计师穆勒与他的品牌 　　穆勒品牌创造者穆勒，当年在莱茵歌剧院工作了14年。在工作中，他接触到了大量 的非常有名的舞蹈演员，他的设计就因和舞蹈演员的大量接触而有了美好的开始。 　　1973年穆勒创立品牌时，品牌的名字还叫“巴黎咖啡馆”，到了1974年，他就开始 真正用自己的名字命名品牌。后来，穆勒来到了巴黎，建立了大本营，发展也日渐顺畅 。最初时，他的作品还仅仅通过橱窗展出但仅仅2年以后，穆勒品牌就在米兰等城市就 小有名气。 　　穆勒品牌的剪裁简洁，设计以建筑风格见长，结构缜密，有“服装业的建筑业”之 称，被称作是“精致到极致”，极好地凸显出人体的精致轮廓。而此前，和舞蹈演员 14年的接触，又使穆勒丰富了人体及运动的知识练就了观察人体轮廓的敏锐能力，因此

，穆勒品牌的设计又非常注意肩线和腰线的流畅。

品牌创立一段时间后，在女权主义盛行时，穆勒又推出了自己的男装品牌，其男装剪裁贴身，在古典中融合了叛逆的因素。

1991年时，穆勒又推出Angel香水，该香水一经推出，就成为国际香水的经典之作。目前，Angel香水的销售在法国排第一，远比香奈尔和CK卖得好。

2003年，穆勒开始在中国做广告，开始进军中国市场。

最近，穆勒品牌又在巴黎的歌剧院广场开店，对于它来说，这具备象征意义。因为，这里既是巴黎的时尚和舞剧中心，又是穆勒当年开始其舞蹈生涯的地方。

多年来，很多著名歌星、影星都喜欢穿穆勒品牌，穆勒品牌很快进入了好莱坞、洛杉矶和维也纳。而除了在成衣、西服上有贡献，在歌舞剧的西服上穆勒品牌也做出了很大贡献。可以说，这一切都和穆勒本人长达14年之久的舞蹈生涯无法分开。

可以说，正是通过一年一年的积累，通过对品牌自身的遗产的不断坚持和传承，在建立30多年后，穆勒品牌在世界范围内成名。

而对于穆勒来说，他本人一直就像导演一样不停地导演着服装，而他自己的生涯，又通过不断地导演时装来导演女性。他善于诠释不同角色的不同风采，因其设计的大胆活力而赢得喜爱。

穆勒本人不仅是个设计师，还是个艺术家，无论摄影还是演出，他都擅长，这一切都能给他以设计启迪。而通过不断的演出和书籍等，又是穆勒品牌的遗产得以传承。

穆勒本人有6000件奢侈成衣，有一大堆优秀的图片和设计草图，他还发明了工业化的成衣制作，这一切都因为有强大的数据库支持，所以，都很好地保存下来。

时尚界的“遗产”概念

遗产的概念在时尚界出现是近几年的事，这跟法国服装在时尚领域的地位分不开。法国作为时尚设计之都，在全球地位无与伦比。

在历史上，对遗产的讨论主要集中在档案这个概念上。品牌的档案是遗产的物理形式，公司的合并、企业的继承以及品牌销售的国际化等，使各个品牌对于自身发展的遗产的价值以及利用有了新认识。上世纪90年代，由于市场的影响使服装企业掀起了一股寻找名字来源的风潮，在这个过程中，企业认识到对于遗产的管理严重不当，这样，就促使遗产管理开始职业化。很多企业试图去传承自己的遗产，但部分的遗产却出现了丢失。

近几年，大的时尚产业成为信息化的消费者，所以，对于品牌来说，数字化档案的运用使档案能充分发挥作用，这样，信息化就成为品牌创作者的灵感源泉。

而穆勒品牌一直重视遗产传承。

如今，穆勒公司正在对它所有的设计进行信息化处理，并开发了信息化软件。在实际操作中，还对设计进行了系列整理，对和穆勒服装连带演出的服饰、模特等的名字，也进行了分类整理。这样一来，若需要寻找某些内容，只需要输入关键词，就能很快搜索到。收集的内容还包括国际上大量的设计师的趣闻轶事，这些都由设计师的助手协助完成。同时，公司还设立了专门机构，对品牌档案的管理进行研发。而这所有的一切，又都为设计师的设计提供灵感。

像瀑布一样的设计机构

THIERRY MUGLER主要以品牌研发的创作为主。它采取了非常新的组织形式，用一系列特殊的代码来代表产品的风格。

THIERRY? MUGLER的整个研发机构非常庞大，研发工作是我们工作的主要方向之一，设计师在这个团队中是非常重要的人物。它有一批非常专业的设计师，他们每个人都负责不同的范畴。但是，设计工作主要由一个设计师牵头来出创意，在他的创意之下，创意机构会做出很多新设计。

THIERRY MUGLER工作的精神就是要挖掘尽可能多的灵感，目标就是要建立这样的世界：在设计师周围有专门负责创意的机构，所有的人跟创意机构所做出的创意和研发工作，都是针对品牌的发展而进行。该创意机构就像一个瀑布，是源泉，水又会向四面八方飞散。

自主经营与特许经营的平衡

THIERRY MUGLER不仅涉及到衣服，还涉及到布艺、家纺等方面。所有的产品一开始都由品牌研发，但有时也会将研发工作拓展到其他领域，但最强的，依然是纺织业。

有时候，我们也会把研发工作交给特许经营商去做，比如不够强势的香水等。但这些特许经营商在进行研发工作的同时，仍然会在我们的管理和控制之下。在我们寻找代理商的研发机构的过程中，若发现他们研发的产品风格和我们的要求不符，就绝对不会把研发产品的权利交给他们。

追求创意是不懈的目标

我们之所以进行大量的研发工作，主要目的并不是提高销量。而对产品剪裁、款式的研究，对品牌的维护，对创意的追求，贯穿了从产品生产到营销的全部阶段。

我们工作的基础就是创意和风格的传递，这两者不能做出任何妥协。只有这样，才能保证我们的消费群能获得他们想要的产品。目前，我们在成衣系列方面有非常良好的形象，几乎使我们的产品快形成一个垄断的局面。